最近一直忙活着招人，招人。确实找到合适的人不容易。
北京虽说互联网人才济济，但是个个都是宝，要招不容易，要挖就更不容易了。还是得有点人脉找人相对容易些，还好有点先见，两年前在北京认识了几个圈子的人，现在关系还都要好，一听要人，推荐的还算比较多，就这找到合适的，要两厢情愿还真不容易。
听XP说北京要看学历和资历吃饭，但是我还是喜欢按照自己的想法去办事，不喜欢拿前人那套东西，自己觉得对的，就按照自己的想法去做吧。不看学历，经历也简单看点，反而你如果是之前从事传统行业，后来又有段时间做其他行业，再后台又从事互联网，这样的人还是比较看重的，这种人往往自学能力和适应环境的能力很强，学习的主动性也不错，所以我很愿意给他们学习和锻炼的机会，希望他们能在新的起点上有所发挥，有所创造。
推广小组和编辑小组还有一个小伙子做BD，另外一个小组负责二期工程开发，不过目前情况看来还好，有个别人可能由于新环境和新职业的关系，工作成绩不太明显，但是我想凭借这些人的学习能力和适应能力完全能够很快适应这里的一切，当然，自己的思想要重视，自己要对职业有一种激情，并不断的激励自己分发向前才是关键，任何岗位上都有佼佼者，都有待遇的差距，这个得自己来争取，也就是说个人价值决定个人待遇，不用为每天吃什么饭，老板扣你多少钱而精打细算，我们把自身价值提高点，挺直腰杆向别人要价，这样你随便花，随便扣啊，自己的基础价位提高一大截，还在乎那些小屁事么？前人说的好，做大事者，不拘小节，不可否认任何公司都有这么一批经常拘泥小节，专门关心哪些小屁事的一群人，或者没事干捅别人刀子，哪里都有的，这类人就好比寄生虫，很可怜也很可悲，他们的人生也就到这里了，不会再有质的飞跃。
近期团队整个运营初步稳定，下一步打算做一些制度的完善，另外任务的细化分解工作，我们每个人都会有自己的任务，目标，当然，物竞天择，适者生存，我们不得不淘汰一部分人。一直告诉自己，人不能活的太安逸，又一直告诉自己，自己对自己好点，这两句话绝对不矛盾，所谓自己对自己好点，主要是拿开心与否来衡量的，不能太安逸，当然是针对我个人的，安逸容易让我堕落，麻木！ 所以必须时刻给自己敲一下警钟。
带一个团队，自己的定位也就有所改变了，不单纯的是一个SEOer，不单纯的是一个产品经理或者项目经理了，对于你这个部门来说，你是一个决策者，管理者，怎么想办法让团队发挥最大效益才是关键，怎么来协调人员，激发员工战斗力才是关键，做好实属不易，人心不可捉摸，工作效率与个人情绪直接挂钩，枫林这个人就是太重轻重义了，这个次听起来很好，但是有些时候却成为你不能解决一些问题，不能尽情发挥的负担了。
所以，到现在我经常会回忆... ...如果... ...事情做得狠点现在又不至于这样... ...
这样的回忆很多，这样后悔了很多次，现在考虑是不是应该作为单纯的一个管理者的角度来考虑问题，作为一种单纯的利益关系，从属关系来考虑事情呢？不加个人情感因素行不行呢？ 行，不行，这就好像两只螳螂，在作出决定那一刻在我脑海中打架... ...
